Управление Человеческими Ресурсами
Методика этой системы основана на модели «новаторской цепочки», которая состоит из:
- модель компетенции
- разработка и внедрение 15 процессов Управления Человеческими Ресурсами (УЧР)
- предоставление сотрудникам новых ценностей
- разработка и внедрение новых управленческих решений основаныx на замеченных трендах, а также на инновационной бизнес-модели.
Цель таких действий – выработать правильные отношения с сотрудниками, клиентами, а также конкурентами, чтобы стали основным фактором успеха фирмы и увеличивали потенциал Организации. Система Управления Человеческими Ресурсами сертифицирована в соответствии со стандартом Трудозанятость Fair Play 2007, IPED и объединена с остальными внедренными системами в АНКОЛ.
Главной целью внедрения Системы Управления Человеческими Ресурсами на основе процессных и компетентностных подходов – это усовершенствование существующих механизмов и методов управления персоналом, систематизирование действий, связанных с управлением персонала и объединение процессов управления людьми с управлением фирмы, так чтобы два вида процессов имели результативный характер, т.е взаимно на себя влияли, а принятые решения были итогом логических связей.
Суть внедренной системы управления персоналом заключается в том, что все ее функции являются следствием взаимосвязи и детерминированы принятой стратегией действий, а также моделью компетенции. Благодаря целостности всей системы отсутствуют случайные воздействия. Известно что и почему так, а не по-другому что-то происходит и такая в этом цель. Четкая и понятная информация и строго определенные правила ведут к тому, чтобы сотрудники понимали механизмы, которые ими управляют, что в конечном итоге дает возможность получить удовольствие от работы.
